中山ISO认证咨询公司-中山康达信管理科技，管理咨询创立于1991年，以“致力于康达信卓越管理”为使命，为康达信提供了中山ISO认证咨询康达信管理咨询、中山ISO认证咨询、中山ISO9001认证咨询，等康达信管理咨询服务。康达信管理咨询公司基于“将每一个客户都做成成功”的基本目标。
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中山康达信管理科技精英团队所有管理咨询人员100％具有大学本科以上，确保咨询人员知识结构的完整性和系统性，所有管理咨询人员100％具有企业中高层管理背景，确保咨询人员对企业管理运作有非常深厚的了解和感知。高质量的咨询团队使得咨询人员更能有效的把握客户管理工作中的难点和关键点，确保为企业提供的管理功能咨询更具实操性，为客户创造价值。
——组织应当持续的评价其环境绩效和其环境管理体系过程的绩效，以识别改进
的机会。
——识别环境管理体系的缺陷也为改进提供了重要机会。
——持续改进的一些有用的信息源包括：
1） 从不符合和相关纠正措施中获得经验；
2） 对照佳实践的外部；
3） 贸易协会和同行；
4） 新法规或对现行法规提议的变化；
5） 环境管理体系和其他审核结果；
6） 对监视和测量结果的评价与分析；
7） 先进技术方面的文献；
8） 相关方的观点，包括员工、顾客和供应商。
——在识别到改进机会时，应当就这些机会进行评价，以确定应当采取什么措施
。
——改进无需在所有领域同时发生。
——改进的一些示例包括：
1） 制定评估新材料的流程，以提倡使用危害性更少的材料；
2） 改进关于材料和操作方面的员工培训，以减少组织产生的废弃物；
3） 采用废水处理工艺使用再利用；
4） 在办公打印设备上，将复制设备上的默认改为双面复印。
