企业经营沙盘模拟
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展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。
沙盘模拟过程中应注意的事项
1、经营确实是一个非常复杂的过程，往往从经营计划到前提条件分解分析，再修订计划，再了解前提条件……，经过从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门，至少要两次以上的循环讨论和互动过程，一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深入探讨，江门沙盘模拟，做出取舍，才能确保科学性和可执行性。
2、通过这个游戏，确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具。今后的学习中，在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。
3、研发产品的方向，不一定只有市场Zui广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。
沙盘模拟，沙盘模拟训练，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，企业沙盘模拟，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，提升管理能力。
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